欢迎来到亚博登录注册工作网|亚博登录注册人才网|亚博登录注册找工作|亚博登录注册最新招聘—【亚博登录注册人事行业协会官网】!
手机版 | 订阅
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > HR经验

如何描述(或诊断)一个单位的人力资源管理现状?

来源: 时间:2018-12-20 作者: 浏览量:

很多时候,我们需要向领导、同事或者外界,展示本单位的人力资源管理情况,那么,究竟应该从哪些方面来阐述,才能够深入浅出、一目了然的让大家了解一个单位的人力资源管理现况呢?

要说清楚这个命题,就要从以下几个方面和层次来进行分析和阐述:

一、企业发展现状:

人力资源的作用是满足不同阶段的企业发展的需求,因此了解本企业的发展现况是做好人力资源管理的前提,只有这样才能让企业的人资规划设计、方法手段建议符合企业的实际状况。可以这几个方面来进行把握。

1、企业性质和经营特点:包括所处行业、企业性质、经营特点(重研发还是重销售、培训多还是招聘多、专业型公司还是综合型的)。

2、企业对本单位人力资源的定位:根据企业发展阶段的需要、以及所处行业、地域等的差异,一般有这么四种人力资源理念或定位。

(1)、事务型的(又叫救火型的、被动型的),人力资源管理在企业认可度低,只是办理一下人事手续,如签劳动合同、缴纳一下社保。

(2)、职能型:已经能够按照人力资源模块开展工作,常见的招聘、培训、发工资、建立各种规章制度等,都能够像模像样的进行,是多数初具规模企业所要经历的阶段。

(3)、运营管控型:已经能够对六大模块深度运用,通过主动的建章立制推进工作,用各种人力资源手段达成目的或者主导工作。

(4)、战略型:与其他部门和模块密切配合,从企业发展和公司运营层面,用人力资源角度为公司战略决策提供建议和支援。

二、人力资源现状:

1、人力资源数量:员工总数、各类各层级人员所占比例、工作实际需求和在岗人员数量的差异,未来扩张可能需要的人员预测等等。

2、人力资源质量:各层级人员的年龄机构、学历结构、在职时间、技术水准、工作态度等等。从这些方面能够发现企业的业务、技术、管理方面的水平,反映出企业的竞争力、凝聚力、发展潜力。

三、人力资源管理部门现状:

1、对企业的人资源管理理念(定位)的把握程度和影响程度。

2、人力资源体系建设程度:主要包括内部制度的有效性和完整性,内部职责和分工情况。主要是要清楚现在的人力资源管理工作进行到了什么程度:做了哪些,哪些做好了,哪些有欠缺。

3、HR从业人员的能力状况。

当然,如果完整的描述一个单位的人力资源管理现况,需要很多的数据支持,但HR人员通过以上几个方面,选择其中一些重点,简单的写一写,也就能够让领导、同事、外界等,对本单位的人力资源现况,有个基本的概念和印象了。

分享到: