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认清自己,找回在职场中迷失的你!

来源: 时间:2017-04-21 作者: 浏览量:

在古希腊,人们来到神庙,渴望能找到自己终极的命运或启示。大部分的访客在进入神庙的时候,都应该读到了这几个字,认识你自己,才是真正的起点!识你自己——这几个字用古希腊语刻在希腊阿波罗神庙入口处的上方。

但是他们多数人不了解,无论在神庙里得到的启示有多伟大,如果无法体会“认识自己”的意义,最终都是没有用的。这几个字隐含的意思是:在你问任何其他的问题之前,先问生命中最基本的一个问题:我是谁?

老胡想起一个用在管理课堂上的故事,讲的是一只四处漂泊的老鼠,突然进到了佛庙,并且偶然在佛塔顶上安了家,但它实际上是不知道什么是佛,佛塔意味着什么。但它在佛塔里的生活实在是幸福极了,它既可以在佛塔的各层之间随意穿梭,又可以享受到人们提供的丰富供品。它甚至慢慢发现,自己在佛塔上还享有无法想象的特权,能够听到很多不为人知的秘密,人们不敢正视的佛像,它可以随意爬来爬去,兴起之时,甚至还可以在佛像头上留些排泄物。每当善男信女们烧香叩头的时候,这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起,它觉得这些人每天来向它叩拜的感觉真是太好了,心中暗笑:“可笑的人类,膝盖竟然这样柔软,说跪就跪下了!”

有一天,一只饿极了的野猫闯了进来,它一把将老鼠抓住。

“你不能吃我!你应该向我跪拜!”老鼠很高傲地说着。

野猫讥讽道,“人们向你跪拜,只是因为你所占的位置,不是因为你!” 然后,它像掰一个汉堡那样把老鼠掰成了两半。

?

这个故事里,老鼠在一个本不属于它的环境中,得到了本不该属于它的事物,但长此以往,把假象当真了。所以老胡想告诉大家,无论你身处何方,身居何位,认识自己很重要。

无论是企业发展,还是个人发展,清楚地认识自己才是起点,这个起点错了,一切都会错。

老胡有一个帮助企业构建目标体系及策略的四步法,其实就是回答清楚四个问题:

Who are you?你是做什么的?定位是什么,核心是什么?

Where are you?你现在什么状态?处在行业什么位置?处在企业发展什么阶段?

Where you want to go?你想去哪里?想发展成什么样?想达到什么高度?

How to go there?怎么去到你想要的状态?怎么实现你的目标?

很多企业总在思考和设定第三个问题Where you want to go,整天大谈愿景和目标,却忽略了好好审视自己的第一个问题和第二个问题,因此,也就难以回答第四个问题How to go there? 这四步法也同样适用于个人的职业发展,有兴趣的朋友们可以沉下心来好好回答自己的这四个问题,并写出来,也许你会发现,从来没有好好思考过这四个问题。

Who are you? 和Where are you ?这两个问题其实就是在“认识你自己”,忘掉初心和过高地估计目前的状态,会让你设定更加虚无的目标,让其变成梦和口号;过低地估计自己,会影响自己设定目标的高度,无法回答Where you want to go,变得没有愿景和期待。

所以,认识你自己,是企业和个人都应该回答的第一个问题,将事实情况一一列出,并归纳整理出来,也许写出来的和之前脑海中想象的会有很大的差别。

在管理技能上也是如此,不论你有多少年的管理经验,不论你有多么资深,不论你是老板还是职业管理者,如果不能认识你自己,就很难拥有真正的领导力。

没有认识自己的职场人,正如佛塔上的那只老鼠,老胡归纳了三种不良现象:

A、我是管理者,管理者就是我

你坐在经理、总监、副总、总经理等等职位上,就以为自己就等于这个位置,这就是老鼠遇到的假象,其实你只是这些职位目前的代表,位置是不动的,人却是流动的,当你不符合这个位置的要求时,可能就会被离开。

B、我的公司很优秀,我也很优秀

每个人都是平台的一份子,一个人很难代表一个平台。有些朋友在企业工作时,看到业务发展好像很容易,认为不过如此,便赶紧出来创业,却发现真相是:平台的优势不是你个人的优势。

C、我是管理者,所以就有领导力

管理者是你的岗位设定,但领导力是个人具备的特质,所以管理者未必有领导力。也许你能管理下属,但未必能让他们由内而外地愿意被你管理。因为领导力其实有五个层次:

第一层:职位/权力

大家跟随你是因为他们必须这样做,职位所限;

第二层: 个人关系

大家跟随你是因为他们跟你关系良好而做出的选择;

第三层:成绩/贡献

大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献;

第四层: 薪火相传

大家跟随你是因为你对他们的培养提拔;

第五层:尊重/尊崇

大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想;

可以看到,依靠职位和权力来管理的是领导力的最低层次,真正有效的是你自己所具备的内涵,无论是亲和力,还是贡献,还是说对下属的关爱与培养,或是你的个人魅力,这些才是不会被抢走,不会离开你的。

老胡讲过很多次的管理课,最想告诉大家的还是,暂且把你拥有的职位放到一边,审视一下自己真正具备的东西,去发扬它或者完善它。

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